naxivorent
Centre de formation professionnelle dédié au développement des compétences financières et stratégiques des entreprises
Une équipe d'anciens analystes qui transforme les données financières en avantages stratégiques
Depuis 2019, on aide des entreprises normales à comprendre leurs marchés. Pas de jargon compliqué ni de tableaux incompréhensibles. Juste des analyses concrètes qui vous aident à prendre des décisions plus éclairées.
Ce qui nous distingue ? On a passé des années à analyser des milliers d'entreprises avant de lancer naxivorent. Cette expérience nous permet de repérer rapidement ce qui fonctionne vraiment dans votre secteur.
Des principes qui guident notre travail au quotidien, pas des slogans marketing
On vous montre exactement comment on arrive à nos conclusions. Vous voyez les données sources, les méthodes d'analyse et les limites de nos recherches. Rien n'est caché dans une boîte noire.
Une analyse ne vaut rien si elle reste sur une étagère. On se concentre sur des recommandations que vous pouvez mettre en œuvre avec vos ressources actuelles. L'action prime sur la perfection théorique.
Les stratégies américaines ne fonctionnent pas forcément en France. On prend en compte les spécificités culturelles, réglementaires et économiques du marché français dans chaque analyse.
Les marchés changent constamment. On met à jour nos méthodes chaque trimestre en fonction des nouvelles réalités économiques. Ce qui marchait en 2023 n'est peut-être plus pertinent aujourd'hui.
L'analyse concurrentielle ne devrait pas être réservée aux grandes entreprises. On a conçu nos services pour qu'une PME puisse accéder aux mêmes informations qu'un groupe du CAC 40.
Parfois, nos analyses révèlent des vérités inconfortables. On ne va jamais édulcorer nos conclusions pour vous faire plaisir. Mieux vaut entendre la vérité maintenant que découvrir les problèmes plus tard.
L'histoire de naxivorent commence par une frustration partagée dans le secteur financier
Émilien travaillait comme analyste sectoriel pour une grande banque. Il passait des semaines à compiler des rapports que personne ne lisait vraiment. Trop longs, trop techniques, trop tard. Les clients voulaient des réponses rapides à des questions concrètes.
C'est là qu'il a rencontré Bastien, qui avait le même constat dans son cabinet d'audit. Ils ont commencé à réfléchir : et si on pouvait rendre l'analyse concurrentielle plus accessible et directement actionnable ?
Pourquoi Le Havre et pas Paris ? Coût de la vie raisonnable, port dynamique avec un tissu économique varié, et cette conviction qu'on n'avait pas besoin d'être dans la capitale pour faire du bon travail.
Les six premiers mois ont été chaotiques. On a testé différentes approches avec une dizaine de PME locales qui nous faisaient confiance. Certaines méthodes ont fonctionné, d'autres ont été des échecs complets. Mais on apprenait vite.
La pandémie a bouleversé tous les modèles économiques. On a dû repenser notre approche complètement. Comment analyser des concurrents quand tous les indicateurs historiques deviennent obsolètes ?
Cette période difficile nous a forcés à développer des méthodes plus flexibles. On a intégré l'analyse en temps réel et les indicateurs prospectifs. Nos clients traversaient une tempête et avaient besoin de visibilité immédiate, pas de rapports mensuels.
On est passés de deux fondateurs à huit personnes. Pas par ambition démesurée, mais parce que la demande augmentait et qu'on voulait garder la qualité. Chaque nouvelle recrue est quelqu'un qui partage notre vision du travail bien fait.
Cette année, on se concentre sur l'automatisation intelligente. Pas pour remplacer l'humain, mais pour libérer du temps sur les tâches répétitives et se concentrer sur l'analyse stratégique de haut niveau. Les outils changent, mais notre approche reste la même.
Une équipe réduite mais expérimentée, où chaque personne apporte une expertise spécifique
Cofondateur et Responsable Analyses Sectorielles
Dix ans dans l'analyse financière avant de créer naxivorent. Spécialiste des secteurs industriels et de la distribution. Ce qui le passionne ? Trouver les signaux faibles que tout le monde ignore. Ancien marathonien qui applique la même endurance à ses recherches.
Cofondateur et Directeur Méthodologie
Parcours atypique : audit financier puis data science. C'est lui qui a construit nos modèles d'analyse quantitative. Obsédé par la précision des données et allergique aux approximations. Passe ses week-ends à coder de nouveaux algorithmes de détection de tendances.
On commence toujours par un échange sans engagement pour comprendre vos besoins réels. Pas de discours commercial préparé, juste une discussion franche sur ce qu'on peut faire pour vous.
Planifier un premier échange